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| 作者：不明 来源：www.pccode.net 整理 发布时间：2007-1-23 10:37:27 发布人：wongrs | |
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的工作最有益？ A.一份政府关于允许私人经办企业的正式文件 B.一份关于上海未来产业结构调整的预测 C.一份关于上海居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告 D.一份介绍公司使命与战略的国际性文章 10.下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是： A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好 B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声"生日快乐" 11、据有关权威部门调查统计分析，家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为1，000万、2，000万、3，500万、5，500万、5，800万、5，850万台。由此可以推断该类家用加湿取暖器产品正处于其产品生命周期的： A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期 12、激励理论中有一种双因素理论，其中提及到"保健因素"的概念，它是指： A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素 C.能保护职工心理健康的的因素D.能预防职工心理疾病的因素 13、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中层管理相比)，哪一种是恰当的？ A.管理难度与管理幅度都较小 B.管理难度较小，但管理幅度较大 C.管理难度较大，但管理幅度较小 D.管理难度与管理幅度都较大 14、很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？ A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D.不利于培养综合型管理人才 15、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是： A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究 B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提 C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的 D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用 16、"再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里"，对此说法正确的是： A.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准 B.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确 C.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它 D.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差 17、在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项： A人的需要可以分成五个层次 B人的需求是由低到高逐级向上发展的 C人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要 D人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励 18、企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法： A正确，因为人都是社会人 B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 D正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉 19、在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？ A在2001年完成销售额1000万 B成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商 C顾客第一，服务至上 D以上都不是 20、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？ A越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
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