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| 作者：不明 来源：www.pccode.net 整理 发布时间：2007-1-14 21:26:08 发布人：wongrs |
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姓名: 部门: 职务: 工龄: 填表时间: 项 目 要 素 考 核 内 容 评价结果 6-5 4 3 2-0 职业 道德 忠于职守 热爱本岗位工作 工作素质 热爱集体,尊重领导,配合支持工作 团结精神 关心他人,团结协作 业务学习 钻研业务,勤奋好学,要求上进 服务态度 对内,外用户服务周到,热情 工作 态度 遵守制度 遵守公司规章制度 出勤情况 满勤 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 工作协调性 与同事,上司合作的情况 工作 成果 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 成本意识 努力减少时间,物质上的损失 创新能力 提出改进工作的建议情况 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 培养人才 参加培训或对他人进行培训 其他 管理 能源管理 节约能源(水,电等) 设备管理 爱护设备,保养好 财务管理 节约开支,遵守财务制度 物资管理 按计划领用物资,节约,杜绝浪费 卫生管理 仪容仪表,办公环境卫生 总 计 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于员工季度,半年,年度考核. 3,此表适用于全体员. 4,此表由人力资源部发放,员工个人填写后,交给直接上级. 行政管理考核表 姓名: 部门: 职务: 工龄: 考评时间: 项 目 要 素 考 核 内 容 评价结果 10 9-7 6-4 3-0 行政 管理 遵守制度 遵守公司各项规章和部门各项规定 公共秩序 办公环境不吵闹,喧哗,不吸烟 出勤情况 满勤率 卫生管理 办公环境卫生 值班管理 卫生值班,休息日值班 仪表管理 物品摆放,着装仪表 能源管理 节约能源(水,电等) 设备管理 爱护设备,保养好 财务管理 节约开支,遵守财务制度 物资管理 按计划领用物资,节约,杜绝浪费 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 4.审核:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为最高分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于公司全体员工. 4,此表由人力资源部统计填写. 5,外区平台由外区区域经理填写,由人力资源部审核. 领导能力评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 工龄: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 6-5 4 3 2-0 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作. B. 对新工作表现出积极态度. C. 忠于职守,严守岗位. D. 对部下的过失勇于承担责任. 2.业务工作 A. 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划. B. 按照部下的能力和个性合理分配工作. C. 及时与有关部门进行必要的工作联系. D. 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作. 3.管理监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言. B. 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神. C. 十分注意工作场所的安全卫生和整理工作. D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务. 4.指导协调 A. 经常注意保持提高部下的劳动积极性. B. 主动努力改善工作和提高效率. C. 积极训练,教育部下,提高他们的技能和素质. D. 注意进行目标管理,使工作协调进行. 5.工作效果 A. 正确认识工作意义,努力取得最好成绩. B. 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效. C. 工作成绩达到预期目标或计划要求. D. 工作总结汇报准确真实. 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于季度,半年,年度考核. 3,此表适用于区域平台经理,OA经理,各事业部总经理,各综合管理部经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表评价因素栏各板块在总分中的权重(分值比例)可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. 经理人员综合能力评估表 姓名: 部门: 职务: 时间: 工龄: 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见. 20 学识经验较一般人为良好. 16 肯上进,接受指导,尚能应付工作. 12 不求上进,尚需继续加以训练. 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽. 0 管 理 善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果. 20 知人派事能认识问题,并透过他人完成工作. 16 尚能知人派事了解问题,不失职份. 12 未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果. 12 对于管理全然不关心. 0 责任感 任劳任怨,竭尽所能完成任务. 20 工作努力,份内工作非常完善. 16 有责任心能自动自发. 12 交付工作常需督导始能完成. 8 敷衍无责任感,粗心大意. 0 指导 能力 完整正确的指挥计划工作,激发工作热情. 20 命令顺利下达能发生良好效果. 16 尚能领导他人工作,达到一般效果. 12 领导能力较差工作时不能达到预定效果. 4 完全没有领导能力,不能使人信服. 0 业务 行力 理解力非常强对事判断极正确,处理力强. 20 理解力良好,对事判断正确,处理力较强. 16 理解判断力普通处理事务不常有错误. 12 理解较迟,对复杂事件判断力不够. 8 理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务. 0 总 分: 考核者签字: 时 间: 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于区域经理,各事业部总经理,各综合管理部门经理人员季度,半年,年度考核. 3,此表由各部门员工在考核上级时填写. 4,此表由人力资源部发放,员工个人填写后,返回人力资源部. 客户经理,区域经理业绩评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 工龄: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 成 果 项目 计划 实际完成 完成计划% 权重 -10 9-7 6-5 4-0 业 务 成 绩 A.销售额(万) B.回款额 (万) E.新增客户数 业 务 活 动 工作计划,总结完成情况(月,周,日) B. 库存商品处理情况 C. 促销活动完成情况 D. 业务流程遵守情况 E. 信帐管理情况 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分80分为标准值,总分上限不超过96分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于分销部客户经理,区域经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的90%,业务活动占10%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 产品经理业绩评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 工龄: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 成 果 项目 计划 实际完成 完成计划% 权重 -10 9-7 6-5 4-0 业 务 成 绩 A.销售额(万) B.回款额 (万) C.利润(万) D.资金周转率 E产品周转率 业 务 活 动 A.产品市场占有率 B.客户开发和沟通效果 C.工作计划,总结完成情况 D.产品宣传,认知度 E. 业务流程遵守情况 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于分销部产品经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的90%,业务活动占10%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 项目经理业绩评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 工龄: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 计划 实际完成 完成计划% -10 9-7 6-5 4-0 业 务 成 绩 A.销售额(万) B.回款额 (万) C.利润(万) D.资金利用率 E.新增客户数 业 务 活 动 A.工作计划,总结完成情况 B. 客户解决方案的制做优劣 C. 项目费用计划与实际费用支出情况对比度 D. 业务流程遵守情况 E. 信帐管理情况 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于项目经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的90%,业务活动占10%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 软件部业务经理业绩评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 工龄: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 计划 实际完成 完成计划% -10 9-7 6-5 4-0 业 务 成 绩 A.销售额(万) B.回款额 (万) C.利润(万) D. 项目费用计划与实际费用支出情况对比 E.新增客户数 业 务 活 动 A.工作计划,总结完成情况 B.部门内部分工,人力资源应用是否合理. C. 领导能力,认同度 D. 业务流程遵守情况 E. 信帐管理情况 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于软件部经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的90%,业务活动占10%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 软件技术工程师工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 行业解决方案的优劣 售前,售中,售后服务的技术支持质量 对新软件的开发,研究成果 对公司内部的OA,ERP的维护效果 市场,新客户开发效果 业务 技术服务满意度. 活动 临时或特殊任务是否按时完成 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分70分为标准值,总分上限不超过84分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于商务部商务助理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 软件销售助理工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 电话销售的客户联系数量 电话销售的间接实现客户数量 业 务 活 动 客户资料的维护更新 售前资料,文件的制作质量 电话服务满意度. 临时或特殊任务是否按时完成 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分60分为标准值,总分上限不超过72分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于商务部商务助理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 物流人员工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 工龄: 考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 库存帐务相符,记录完整. 送货及时准确,无破损,无遗漏. 物流操作认真细致,操作流程规范. ERP出单及时. 库房物品摆放整齐有序. 业务 货物收发时效性满意度. 活动 临时或特殊任务是否按时完成 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分70分为标准值,总分上限不超过84分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于商务部物流人员. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 商务部商务助理工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 定单准确性 定单及时性 报表数据准确性 帐务处理准确性 客户资料维护更新效率 业务 商务服务满意度. 活动 临时或特殊任务是否按时完成 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分70分为标准值,总分上限不超过84分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于商务部商务助理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 商务部项目助理评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 项目资料的维护更新及时性 工程项目核算的准确及时性 供应商信息维护 帐务核算及对帐及时准确性 ERP录入的及时准确性 业务 项目服务满意度. 活动 临时或特殊任务是否按时完成 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分70分为标准值,总分上限不超过84分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于商务部项目助理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 出纳工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 银行现金帐务相符,结算的及时准确性 会计报表的及时准确性 开具增值税发票的及时准确性 ERP票据录入的及时准确性 开具汇款单据的准确性 业务 出纳工作服务满意度. 活动 临时或特殊任务是否按时完成 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分70为标准值,总分上限不超过84分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于财务部出纳. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 网站建设工程师工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 对外网站信息更新时效性 内部网站设计运行是否符合要求 公司活动组织是否及时有效 公司内外宣传,广告的策划,设计是否新颖 行政管理监督是否准确 业 务 工作计划和总结是否详细真实. 活 动 内外网站建设满意度. 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分70分为标准值,总分上限不超过84分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于人力资源部网络工程师. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 前台工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度 成 果 项目 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 电话接转及时准确,重要信息及时转达 对外接待文明规范,及时与有关人员联系 文件,邮件等收发,传达及时准确 行政管理监督有力 业务 活动 前台区域整洁,卫生 前台服务满意度. 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分60分为标准值,总分上限不超过72分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于人力资源部前台接待. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 司机工作评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 成 果 项目 权重 -10 9-7 6-5 4-0 业务 成绩 出车手续齐备 车辆保持卫生清洁 遵守交通规则,不得违章 未经允许不得私自用车 出车及时,安全 业务 司机服务满意度. 活动 临时或特殊任务是否按时完成 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者评价: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分70分为标准值,总分上限不超过84分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于人力资源部司机. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 技术工程师业绩评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 成 果 项目 计划 实际完成 完成计划% 权重 10- 7-9 5-7 1-4 业 务 成 绩 A.技术支持人次 B.培训次数 C.公司内部满意度 D.外部客户满意度 E 内外部客户投诉率 业 务 活 动 工作计划,工作总结完成质量 及时与有关部门进行必要的工作联系 对新的专业技能,信息的学习掌握程序 工作方法合理,时间和经费的使用十分有效. 赢得客户信任和尊重. 总分:上限不超过120分. 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于技术部技术支持工程师. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 售后工程师业绩评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 成 果 项目 计划完成 实际完成 完成率 权重 -10 9-7 6-5 4-0 业 务 成 绩 A.翻修产品数量 B.公司内部服务 C.客户满意度 D.公司内部满意度 E.客户投诉率 业 务 活 动 工作计划,工作总结的完成质量 及时与有关部门进行必要的工作联系 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 工作方法合理,时间和经费的使用十分有效. 赢得客户信任和尊重. 总分:上限不超过120分. 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于技术部售后服务工程师. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 光纤熔接工程师业绩评估考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 工龄: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 成 果 项目 计划完成 实际完成 完成率 权重 -10 9-7 6-5 4-0 业 务 成 绩 A.光纤熔接数量 B.光纤熔接质量 C.客户满意度 D.光纤熔接时间 E.客户投诉率 业 务 活 动 工作计划,总结质量 获取业务信息,并及时跟进. 与相关业务人员沟通交流情况 工作方法合理,时间和经费的使用十分有效. 赢得客户信任和尊重. 总分:上限不超过120分. 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分100分为标准值,总分上限不超过120分. 2,此表用于月度,季度,半年,年度考核. 3,此表适用于技术工程部光纤熔接工程师. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表中业绩成绩栏占总分的80%,业务活动占20%. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配.例如:可以两大板块进行权重分配,也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配.权重的分配要在实施此表格前确定. 产品分销部总经理绩效评估考核表 姓名: 考核时间: 要项 考核要素 计划 实际 比率 权重 考核评价 -10 9-7 6-4 3-0 部门业绩 产品销售额 回款额 利润额 应收帐款的额度合理性 信帐管理的合理性 营运资本周转率 库存商品周转率 市场,客户的拓展程度 经营管理 销售方案制订,分配的合理性 岗位设置,分工的合理准确性 是否重视培训并采取适当方式开展培训工作 是否能够有力推动绩效考核工作 团队合作是否融洽有效,领导权威性 本部门规章制度执行率 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分140分为标准值,总分上限不超过160分. 2,此表用于半年,年度考核. 3,此表适用于产品分销部总经理. 4,部门业绩占本考核表权重的80%,经营管理占20%. 5,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. 技术工程部总经理绩效评估考核表 姓名: 考核时间: 要项 考核要素 计划 实际 比率 权重 考核评价 -10 9-7 6-4 3-0 部门 业绩 光纤熔接,测试收入总额 光纤熔接,测试收入利润额 行业技术解决方案的优劣 工程实施的质量与时效 对外提供技术支持的质量 对内提供技术培训的数量与质量 本部门整体技术掌握程度 市场,客户拓展程度 经营 管理 整体工作计划,规划的制定是否合理及时 岗位设置,分工的合理准确性 团队合作是否融洽,领导权威性 是否重视培训并采取适当方式开展培训工作 是否能够有力推动绩效考核工作 本部门规章制度执行率 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分140分为标准值,总分上限不超过160分. 2,此表用于半年,年度考核. 3,此表适用于技术工程部总经理. 4,部门业绩占本考核表权重的80%,经营管理占20%. 5,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. 大客户部总经理绩效评估考核表 姓名: 考核时间: 要项 考核要素 计划 实际 比率 权重 考核评价 -10 9-7 6-4 3-0 部门 业绩 项目金额 项目回款额 本阶段利润率 信帐发放管理是否合理 项目的行业,市场拓展速度与质量 新增客户项目的报备数量 费用使用的合理性和控制情况 运营资本周转率 经营 管理 整体工作计划,规划的制定是否合理及时 岗位设置,分工的合理准确性 团队合作是否融洽,领导权威性 是否重视培训并采取适当方式开展培训工作 是否能够有力推动绩效考核工作 本部门规章制度执行率 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分140分为标准值,总分上限不超过160分. 2,此表用于半年,年度考核. 3,此表适用于大客户部总经理. 4,部门业绩占本考核表权重的80%,经营管理占20%. 5,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. 商务部经理绩效评估考核表 姓名: 考核时间: 考核要素 计划 实际 比率 权重 考核评价 -10 9-7 6-4 3-0 商务流程是否合理,顺畅 信帐管理监督是否及时有效 ERP的信息录入,管理监督准确及时性 业务合同的制定,签约,保管是否细致,完整,准确 库存,库容是否合理,有序 对工程项目的核算是否准确及时 货物收发,运输是否准确及时 货物采购是否能做到货比三家,低价优质 整体工作计划,规划的制定是否合理及时 岗位设置,分工的合理准确性 团队合作是否融洽,领导权威性 是否重视培训并采取适当方式开展培训工作 是否能够有力推动绩效考核工作 本部门规章制度执行率 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分140分为标准值,总分上限不超过160分. 2,此表用于半年,年度考核. 3,此表适用于商务部经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. 财务部经理绩效评估考核表 姓名: 考核时间: 考核要素 计划 实际 比率 权重 考核评价 -10 9-7 6-4 3-0 各项财务制度的制定与修改是否准确,适当,及时 资金的筹措与高度是否及时,合理 本阶段的财务核算是否准确及时 对财务报销,资金出入的审核是否准确及时 各项资金帐务记录是否准确 会计报表,财务报表是否及时准确 对外税务,工商,银行的沟通合作是否有力有效 ERP财务数据,信息的录入是否准确及时 整体工作计划,规划的制定是否合理及时 岗位设置,分工的合理准确性 团队合作是否融洽,领导权威性 是否重视培训并采取适当方式开展培训工作 是否能够有力推动绩效考核工作 本部门规章制度执行率 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分140分为标准值,总分上限不超过160分. 2,此表用于半年,年度考核. 3,此表适用于财务部经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. 人力资源部经理绩效评估考核表 姓名: 考核时间: 考核要素 计划 实际 比率 权重 考核评价 -10 9-7 6-4 3-0 人员聘用,调动,辞退等人力资源规划实施过程是否及时,各项手续是否齐备 绩效考核工作的执行与监督是否准确适当 企业整体培训体系的实施是否有计划,总体培训效果是否符合公司发展的需要 薪资管理体系是否健全,薪资标准制定的合理性与发放的准确性 企业内部行政管理的有序性与执行力 是否能够有效促进和加强企业文化建设,团体活动的组织情况 企业对外宣传,广告策划,网站建设的形式及质量 各项人事管理制度的制定与修改是否及时,执行是否准确 整体工作计划,规划的制定是否合理及时 岗位设置,分工的合理准确性 团队合作是否融洽,领导权威性 是否重视培训并采取适当方式开展培训工作 是否能够有力推动绩效考核工作 本部门规章制度执行率 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分140分为标准值,总分上限不超过160分. 2,此表用于半年,年度考核. 3,此表适用于人力资源部经理. 4,此表由人力资源部发放,直接上级考核填写后,返还人力资源部. 5,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. 总经理绩效评估考核表 姓名: 考核时间: 要项 考核要素 权重 考核评价 -10 9-7 6-4 3-0 公司整体业绩 公司全年销售总额 公司全年利润总额 公司全年销售总额增长率 公司全年利润增长率 公司全年净资产增长率 经营 管理 对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果 制定和审核公司全年经营规划是否合理,是否符合公司的发展需要 是否能够及时调整经营方针,策略,以顺应市场的发展 是否能够有效对财务管理进行调控,以保障资本运营体系的良性循环 加强企业文化建设,促进团队协作沟通 是否能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题,保持对各部门的强有力监督指导 是否能够发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则,善于采纳员工的良好建议 是否能够做好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设 关心员工生活,支持各种团体活动 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.考核者意见: _____________________________________________ 3.考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:1,以总分140分为标准值,总分上限不超过160分. 2,此表用于年度考核. 3,此表适用于公司总经理. 4,此表中公司业绩部分占考核权重的60%,经营管理部分占40%. 5,此表由人力资源部发放,由直接下级填写(包括区域平台经理)后, 返还人力资源部. 6,此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配. |
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